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迪富酒店公司召开年度工作会议 传达贯彻桑达集团2012年工作会议精神

   

    为认真贯彻落实CEC及桑达集团2012年工作会议精神,总结酒店公司2011年工作,分析当前形势,安排布置酒店公司2012年工作,进一步动员酒店系统上下统一思想、明确任务、鼓舞干劲,推动酒店公司2012年工作任务的全面落实,3月14日,迪富酒店公司召开2012年工作会议。

    桑达集团副总经理郑振林出席会议并作重要讲话,刘成平总经理代表公司经营班子作酒店公司2012年工作报告,王洪举副总经理和甄仕车总监分别传达2012年桑达集团工作会议精神。会议由谢雪萍副总经理主持。公司班子成员、各部门经理及员工代表共95人参加会议。

    集团副总经理郑振林在会上作了重要讲话。郑副总指出,酒店公司实现平稳规模发展,做到了管理有特色、服务有特色,更重要的是创出“老字号”金字招牌,为今后发展打下良好基础,但在发展中仍存在规模未做大、利润未有显著增长的问题。酒店公司作为桑达集团的下属企业,要努力做好“服务”与“形象”支持,提高服务含金量,做好“迪富”品牌,领导班子要确保员工得到良好发展,做好国有资产的保值增值工作。同时,郑副总对酒店公司的未来发展提出了要求和希望,指出419栋项目改造是今年工作重中之重,全体干部员工要积极努力保证过渡期间公司正常经营。

    总经理刘成平全面总结酒店公司2011年度各项工作,认真分析公司所面临的形势、任务及挑战,并提出要继续坚持以科学发展观指导企业经营工作,认真贯彻落实中国电子和桑达集团公司的战略部署和各项工作安排,对接桑达集团战略规划,抓住发展机遇,以创新工作思路破解发展难题,强化内涵式增长,注重质量提升,加强核心竞争能力建设,确保全面完成集团公司下达的各项工作任务。刘成平总经理重点强调要从三个方面开展工作:一是积极拓展市场,严格控制成本,确保经营业绩平稳增长;二是加强质量督导,重视培训工作,努力提升服务质量;三是实施战略对接,全力做好过渡期的各项准备工作。

    财务总监吴穗宁对2012年各部门目标责任书进行详细讲解说明。通过目标责任书的签订和组织实施,实现全体员工明确酒店公司的经营目标和方向,努力提高全体员工的工作激情。目标管理是一个系统全面的工作,而非单单为了完成经济目标,在目标责任中,还包括日常基础管理工作、依法经营、安全生产、乃至计划生育等方面。作为国有企业,不仅要追求财富的创造实现,还有义务去承担应负担的社会责任,通过将企业价值理念落实到日常工作的点滴之中,为宾客创造一个温馨的家,为职工营造一个协和的工作环境,进而去获取通过踏实劳动创造的财富。吴总监的说明讲解,使大家进一步明晰公司、部门乃至个人在2012年的职责任务,齐心协力,努力完成集团下达给酒店公司的各项工作任务,在创造良好经营成果的同时,也为全体员工营造一个和谐共赢的工作环境,取得个人收入增长。

    会议对公司2011年度迪富优秀经理和优秀工作者、桑达集团2011年度优秀工作者、安全生产先进个人进行通报表彰。刘成平总经理分别与各部门经理签订2012年度经营管理目标责任书、安全生产责任书,明确细化了集团公司下达的2012年度经营管理目标任务。

    公司副总经理谢雪萍对本次会议进行总结,要求各部门认真学习贯彻会议精神,结合部门工作特点,落实部门目标任务,加强精细化管理,创新工作方式方法,提升工作质量和工作效益,提高服务水平和管理水平,增强酒店竞争力,从而推动酒店公司不断发展。

    本次会议统一了全体干部员工思想认识,号召按照中国电子领导提出的“促发展、保增长、提能力”的要求,发扬张永平董事长在工作报告中提出的“敢于承担、甘于奉献、不畏挑战”的企业精神,全力以赴,凝心聚力,全力完成集团公司下达的各项工作任务,为建设一流的酒店经营企业而努力奋斗!

 

 

集团公司副总经理郑振林作重要讲话

 

刘成平总经理作2012年经营工作报告 

 

 王洪举副总传达2012年桑达集团工作会议精神

 

 甄仕车总监传达2012年桑达集团工作会议精神

 

财务总监吴穗宁作关于目标责任书的相关说明

 

副总经理谢雪萍主持会议

 

 

 

与会人员认真听取工作报告

 

总经理刘成平与各部门经理签订目标责任书

 

酒店公司2011年度优秀经理、先进员工表彰现场

 

领导班子与干部员工合影